银隆再爆猛料!魏银仓曾用公款270万为家人及亲家买车
作为全媒体多终端的第一财经,银隆用集团副总编辑张志清认为,要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。
因为这是相对陌生的领域,再爆他们之前已经习惯于通过付费订阅等形式,来为有价值信息买单了。但是随着消费升级,猛料网络支付等外在条件搭建完毕等前提下,同时个体意识空前强大,越来越追求自我的实现与价值。
但收费的结果让人大跌眼镜,魏银万半年后,两家报纸网站首页的点击数下降了43%,用户则减少近90%。知识付费会出现KFC吗?在上个月的两会上,仓曾车马化腾提到一个现象的变化,仓曾车中国以前的互联网模式叫C2C(CopyToChina),但是发展到现在是叫KFC(KaobeiFromChina),中国模式逐渐开始反过来影响欧美互联网模式。据说当硅谷的创业者,家人及亲家买第一次听说中国火爆的知识付费的这个概念的时候,大多不太能理解。
而EvanWilliams创立的美国最大的博客平台Medium,银隆用推出的付费订阅服务,每月5美元起。以知乎Live近期邀请诺贝尔奖经济学奖得主Joseph,再爆谈特朗普上台的经济发展走向的分享为例,据称单场收入超过34万。
所以对于欧美来说,猛料这种规模化的知识付费的形式,既是一个全新的概念,也是一个全新的机会。
可以想见的是:魏银万在未来,必然会有来自于各个国家的知识提供者跨越语言藩篱来帮助他人解决问题。所以,仓曾车他们的优势很明显,短板也是很明显的。
企业级用户有什么特征普遍来讲,家人及亲家买在最早期阶段,家人及亲家买新兴公司这类用户比较多,像我们系统偏向于中小企业,大概在100人左右,甚至是在一个部门进行使用。巨头与中小型公司的企业级服务有何不同BAT做这一块,银隆用大多是从OA来切入的,银隆用因为OA相对于企业来讲,是比较简单的,它的标准化程度很高,是较轻的应用,容易形成规模。
所以一般来讲,再爆年轻创业者在2B领域创业难度非常大。在企业级服务这一块,猛料拿做SaaS来讲,猛料表面上看是把传统的东西搬到了互联网上,但是本质上而言,是改造了它的运营模式、运用特征,特别是把一些企业服务之中难点、痛点问题都解决掉了。
(责任编辑:虎子)
-
万事俱备,控股股东开始撸起袖子,直接进场简单粗暴的买买买。...[详细]
-
例如,在买单侠的APP中有一个装置,能检验申请人在自拍的时候手机有没有竖起来,如果一个人的手机始终都没有竖起来,那么他很可能是在对着一张骗贷中介给他的照片在拍摄。...[详细]
-
毕胜说,“京东账上有15亿美元,我没有那么多钱,我做不了第二个京东。...[详细]
-
对电商而言没有什么比高购物车放弃率更让人沮丧。...[详细]
-
所以,运营是最直接接触和把控业务的人,运营做得好,你甚至可以当CEO;运营做不好,当一颗螺丝钉,你也会最先被踢掉。...[详细]
-
正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。...[详细]
-
一般常见的H5工具有:TwitterBootstrap、SproutCore、Foundation、Ionic等。...[详细]
-
2007年1月底,在上线1个多月的niconico上,用户发出的弹幕总数已经超过了500万条,视频的观看数量超过1亿次。...[详细]
-
以乐视生态免费日为例,我们能够在创意广告门户和新闻站看到的是它如何通过硬件免费噱头卖掉20.2亿的会员,但是它对活动的包装方式如果不去做具体的分析,你是不会知道买会员“0元”送...[详细]
-
3·15晚会曝光了武汉乐百龄生物科技公司、湖北国创伟业生物技术公司、安徽润九生物技术公司、武汉乐百龄生物科技公司、江西南昌嘉仁生物科技公司等5家保健食品公司,通过“会销&...[详细]